W branży od 2015 roku. Główny obszar działania związany jest z kompetencjami IWE oraz VT2.  Cenię sobie współpracę na zasadach partnerskich, w których terminowość i rzetelność wykonanych obowiązków stawiam na pierwszym miejscu. Celuję w wysoką jakość usług aby w jak najszerszym zakresie spełniać wymagania klienta.

Skupiam się na:

- rozwijaniu procesów spawalniczych przez zapewnienie odpowiedniego nadzoru oraz kontroli złączy spawanych

- wprowadzaniu praktycznych i optymalnych rozwiązań, które bezpośrednio poprawiają jakość procesu

- budowaniu kultury zapewnienia jakości w spawalnictwie od projektu
po wytwarzanie

O mnie

Kontakt

mateusz@inzynier-spawalnik.pl

Wpisując hasło "zarządzanie w spawalnictwie" pierwsze co nam się pojawia to:

- programy wspierajace zarządzanie technologią

- wdrażanie norm serii PN-EN ISO 3834, oraz PN-EN ISO 9001

Wyniki te są "techniczne" - twarde. Spawalnik mając zespół musi nie tylko posiadać bardzo dobrą znajomość zarządzania technologia, ale też ludźmi. Musi być liderem.

To on musi między innymi:

- planować

- dzielić pracę

- prioretyzować zadania

- nadzorować statusy realizacji

- przewidywać zagrożenia

- wspierać

- kontrolować

- pilnować równowagi w dziale

Każdy system opiera się na ludziach. Tak samo jest w systemie spawalniczym. Współtworzymy zespół specjalistów nie tylko ze środowiska spawalniczego, ale również z:

- jakości/kontroli

- automatyzacji,

- BHP, 

- konstrukcji

- technologii procesowej

- produkcji

Każda osoba musi mieć jasny i zrozumiały cel swojej pracy aby cały zespół osiągnął sukces. Lider systemu spawalniczego musi mieć szerokie spojrzenie na każdą z kwestii.

Zadajmy sobie pytanie, czy bez odpowiedniej struktury zarządzania można współtworzyć dobrze działający (zgodny z normami) system spawalniczy?

Uważam, że nie.

Zespół musi być interdyscyplinarny. Ktoś musi szkolić pracowników, ktoś musi organizować ich pracę, ktoś musi ich kontrolować i ktoś musi udoskonalać procesy.